About the project
Українська Русский
Home Articles News Forum Poll
Conferences
Why do Ukrainian management needs the revolution in thinking
Павло Шеремета
05.07.2007
All conferences
Forum
"Україна займає 3 місце за динамікою розвитку Інтернету", - Роман Гавриш
21.08 18:00
Що нам заважає гарно розбиратися в людях
20.08 12:34
Андрій Шипілов: Як і де знаходити інновації цінності
20.08 12:17
Дармова економіка
19.08 16:10
Іцхак Адізес: Давати настанови українському прем
15.08 16:36
Одна аватара сказала
15.08 14:50
Логіка прориву
14.08 13:29
Як оцінити "зеленого" працівника
13.08 15:55
Команда и part-time
11.08 12:46
Роман Казанко: Я поєднав мрію з бізнесом
08.08 09:50
All themes

Управління талантами
Мотивація персоналу. Український та світовий досвід
Який же інструмент краще для мотивації працівника: заохочувати або постійно тримати в страху, загрожуючи звільненням або зниженням зарплати. На Заході вже давно зрозуміли, що цінного співробітника потрібно поважати й плекати, оскільки від його знань, працездатності й лояльності багато в чому залежить успіх компанії на ринку.
Forum / Статті / Мотивація персоналу. Український та світовий досвід

15.02.2008 10:19
artlana

Registration: 23.10.2007
Messages: 20
Описательная статья. Видно потрачено время, но насколько эффективно и полезно для писателя - вопрос...
19.02.2008 14:32
smerekvitalik

Registration: 16.01.2008
Messages: 109
Это очень хорошая статья. Здесь показана практика мотивирования персонала в разных компаниях (в т.ч. украинских). Я не считаю ее описательной. Она даже очень практическая, но правда, для тех кто уже хорошо владеет проблематикой мотивирования, хорошо знает теорию мотивирования. Так, например, на основе этой статьи (и того, что мне уже известно) я могу достаточно подробно представить себе как функционирует система мотивирования в Киевстар или McKincey.
HiperMydrech
17.04.2008 19:32
Бондарчук

Registration: 17.04.2008
Messages: 1

На мій погляд стаття є цікавою та практичною по суті. Наша компанія впровадила подібну до McKinsey схему мотивації персоналу. Головне завдання наразі полягає в створені духу взаємної відповідальності за результат.Цей процес потребує великих зусиль та часу.

Анатолій
22.04.2008 10:34
Serhiy Melnychuk

Registration: 18.10.2007
Messages: 78
Цитата:

На мій погляд стаття є цікавою та практичною по суті. Наша компанія впровадила подібну до McKinsey схему мотивації персоналу. Головне завдання наразі полягає в створені духу взаємної відповідальності за результат. Цей процес потребує великих зусиль та часу.

Анатолію,
у Вас дійсно цікавий досвід. І мене зачепила фраза "взаємна відповідальність". У нашій фірмі зараз навпаки переходять від взаємної до особистої відповідальності. Тому що стикнулися з ситуацією "Народне - значить нічиє". Ви не боїтеся зростання безвідповідальності у працівників?

Add post    Forum search
Search on site
Advanced search
Registration

Managers read
Next
Poll
Is creativity always useful for your job?
yes
it depends
no
Results     Archive survey

 
 
  © 2007 «Innovations.com.ua»
All rights reserved
Created by Webo