Про проект и условия сотрудничества    Партнеры
Українська English
Главная Статьи Видеоинтервью Менеджеры читают Форум Конференции События Архив опросов
Конференции
Марина Горкина: Инновационные инструменты PR

14.08.2008
Все конференции
Фото дня
"Как создать бизнес на украинских инновациях" 18.12.2007
Все фото
Форум
"Україна займає 3 місце за динамікою розвитку Інтернету", - Роман Гавриш
21.08 18:00
Що нам заважає гарно розбиратися в людях
20.08 12:34
Андрій Шипілов: Як і де знаходити інновації цінності
20.08 12:17
Дармова економіка
19.08 16:10
Іцхак Адізес: Давати настанови українському прем
15.08 16:36
Одна аватара сказала
15.08 14:50
Логіка прориву
14.08 13:29
Як оцінити "зеленого" працівника
13.08 15:55
Команда и part-time
11.08 12:46
Роман Казанко: Я поєднав мрію з бізнесом
08.08 09:50
Все темы

Управління талантами
Мотивація персоналу. Український та світовий досвід
Який же інструмент краще для мотивації працівника: заохочувати або постійно тримати в страху, загрожуючи звільненням або зниженням зарплати. На Заході вже давно зрозуміли, що цінного співробітника потрібно поважати й плекати, оскільки від його знань, працездатності й лояльності багато в чому залежить успіх компанії на ринку.
Форум / Статті / Мотивація персоналу. Український та світовий досвід

15.02.2008 10:19
artlana

Регистрация: 23.10.2007
Сообщений: 20
Описательная статья. Видно потрачено время, но насколько эффективно и полезно для писателя - вопрос...
19.02.2008 14:32
smerekvitalik

Регистрация: 16.01.2008
Сообщений: 109
Это очень хорошая статья. Здесь показана практика мотивирования персонала в разных компаниях (в т.ч. украинских). Я не считаю ее описательной. Она даже очень практическая, но правда, для тех кто уже хорошо владеет проблематикой мотивирования, хорошо знает теорию мотивирования. Так, например, на основе этой статьи (и того, что мне уже известно) я могу достаточно подробно представить себе как функционирует система мотивирования в Киевстар или McKincey.
HiperMydrech
17.04.2008 19:32
Бондарчук

Регистрация: 17.04.2008
Сообщений: 1

На мій погляд стаття є цікавою та практичною по суті. Наша компанія впровадила подібну до McKinsey схему мотивації персоналу. Головне завдання наразі полягає в створені духу взаємної відповідальності за результат.Цей процес потребує великих зусиль та часу.

Анатолій
22.04.2008 10:34
Serhiy Melnychuk

Регистрация: 18.10.2007
Сообщений: 78
Цитата:

На мій погляд стаття є цікавою та практичною по суті. Наша компанія впровадила подібну до McKinsey схему мотивації персоналу. Головне завдання наразі полягає в створені духу взаємної відповідальності за результат. Цей процес потребує великих зусиль та часу.

Анатолію,
у Вас дійсно цікавий досвід. І мене зачепила фраза "взаємна відповідальність". У нашій фірмі зараз навпаки переходять від взаємної до особистої відповідальності. Тому що стикнулися з ситуацією "Народне - значить нічиє". Ви не боїтеся зростання безвідповідальності у працівників?

Добавить сообщение    Поиск по форуму
Поиск по сайту
Расширеный поиск
Регистрация

Менеджеры читают
Миграция ценности
30 Июль 2008
От хорошего к великому
26 Июнь 2008
Золотые правила Гарварда и McKinsey
24 Июнь 2008
Далее
Опрос
Является ли творчество однозначно полезным для Вашей работы?
да
зависит от ситуации
нет
Результаты     Архив опросов

Партнеры

 
 
  © 2007 «Innovations.com.ua»
Использование материалов сайта разрешается при условии ссылки
Created by Webo