|
|
|
|
03.04.2008 14:07
Vyacheslav
Регистрация: 14.10.2007
Сообщений: 6
|
За последнее время такое впечатление, что каждый второй житель Украины является проектным менеджером. Причем занимается он начиная от доставки писем своим клиентам до прямых продаж.
И все же это специфика украинского менеджера или нехватка информации про эту все-таки модную профессию?
Don't worry - Be happy! |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
07.05.2008 18:56
Iraids
Регистрация: 07.05.2008
Сообщений: 3
|
Цитата:
За последнее время такое впечатление, что каждый второй житель Украины является проектным менеджером. Причем занимается он начиная от доставки писем своим клиентам до прямых продаж.
И все же это специфика украинского менеджера или нехватка информации про эту все-таки модную профессию?
Да, Вячеслав, профессия руководитель проектов и программ действительно модная. Официально она появилась в перечне профессий Украины в 2005 г. По оценкам экспертов в ближайшее десятилетие этот вид деятельности станет самым высокооплачиваемым.
Я согласна с Вами, что именно из-за недостатка информации, сложилась такая ситуация, что многие не понимают содержание данной профессии. В то же время, в Украине есть официально признанные стандарты, которые четко определяют суть проектного управления и компетенции, которыми должен обладать менеджер проектов:
- Свод знаний по управлению проектами РМВоК 2004 г.
- NCB UA (National Competence Baseline, Version 3.0)
Признанными во всем мире являются системы сертификации PMI и IPMA. На сегодняшний день пройти сертификацию можно и в Украине.
Есть компании, которые организуют обучение и подготовку к сертификации менеджеров проектов по этим стандартам.
Подробную информацию о стандартах и сертификации можно узнать на сайтах:
www.ipma.ch
www.pmi.org
www.pm-in-ua.com
и др.
Успешных проектов!
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
08.05.2008 12:04
Viktorr
Регистрация: 08.05.2008
Сообщений: 1
|
Действительно, в будущем ожидается большая популяризация этой профессии. Это уже происходит на рынке США, особенно в инновационных проектах и в аутсорсинговых агенствах.
Я согласен, что понятие "проектный менеджер" очень размыто. Но это вопрос времени. Вспомните, что еще три-пять лет назад всех офисных работников называли менеджерами. Я не скажу, что сегодня этой проблемы нет вообще, но ситуация значительно улучшилась.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
08.05.2008 12:58
Eugeniy
Регистрация: 31.07.2007
Сообщений: 44
|
Цитата:Действительно, в будущем ожидается большая популяризация этой профессии. Это уже происходит на рынке США, особенно в инновационных проектах и в аутсорсинговых агенствах.
Я согласен, что понятие "проектный менеджер" очень размыто. Но это вопрос времени. Вспомните, что еще три-пять лет назад всех офисных работников называли менеджерами. Я не скажу, что сегодня этой проблемы нет вообще, но ситуация значительно улучшилась.
Да, но прошу не забывать, что менеджер проекта - это настолько общая специальность - для всех сфер и всех видов деятельности: начиная от создания филиала парикмахерской, заканчивая построением яхты. Хотя мне кажется, здесь завязка больше всего идет с short term planning, где есть конкретная цель, есть ресурсы для реализации этой цели и план выполнения. И задача менеджера проекта - выполнить в срок поставленные задачи и привести проект к дееспособности. Менеджер проекта - это не исполнитель, это управленец, думаю, это главный критерий проектного менеджмента.
Just do it! |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15.05.2008 11:44
Salita
Регистрация: 08.01.2008
Сообщений: 16
|
а вообще project management рулез. Зная принципы и законы можно справиться с любой специальностью, какой бы она сложной ни была.
Wisdom - is miracle |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17.05.2008 17:08
Iraids
Регистрация: 07.05.2008
Сообщений: 3
|
Цитата:Цитата:
Менеджер проекта - это не исполнитель, это управленец, думаю, это главный критерий проектного менеджмента.
Совершенно верно, очень часто для менеджеров проектов самым сложным становиться необходимость "убить в себе специалиста"
Успешных проектов!
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18.05.2008 09:36
Eugeniy
Регистрация: 31.07.2007
Сообщений: 44
|
Цитата:
Совершенно верно, очень часто для менеджеров проектов самым сложным становиться необходимость "убить в себе специалиста"
Ирина, я смотрю Вы из Клуба проектных менеджеров, и можно вопрос, а Ваша организация начто делает упор? и каким образом помогает "убить в себе специалиста"?
Just do it! |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19.05.2008 17:48
Iraids
Регистрация: 07.05.2008
Сообщений: 3
|
Евгений, Вы совершенно правы, называя время и ресурсы среди ключевых параметров проекта. Позволю себе дополнить Вас выдержкой из PMBoK: существует три ограничения проекта – сроки, стоимость (она определяет ресурсы материальные и человеческие) и качество. Для менеджера проекта важнейшей задачей является соблюдение баланса этих трех ограничений. Это во многом определяет успех проекта и, соответственно, успешность руководителя проекта.
Стандарт International Competence Baseline определил технические, контекстуальные и поведенческие компетенции менеджера проекта как критерии оценки его компетентности. Соответственно, чем выше уровень менеджера проекта, тем больше удельный вес поведенческих и контекстуальных компетенций.
Клуб проектных менеджеров пошел дальше. Мы рассматриваем поведенческие компетенции как инструмент эффективного управления проектами. Каждое открытое заседание Клуба посвящено одному из 15 элементов поведенческой компетенции и проходит в трениговой форме. Для участников Клуба проектных менеджеров предоставляется достаточно обширный круг возможностей для личностного и профессионального роста. Если интересно, то свяжитесь со мной – я Вам вышлю подробную информацию.
Успешных проектов!
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
22.05.2008 11:28
Pinturicchio
Регистрация: 22.05.2008
Сообщений: 3
|
Цитата:
а вообще project management рулез. Зная принципы и законы можно справиться с любой специальностью, какой бы она сложной ни была.
нет!без знаний в предметной отрасли будет сложно!хотя тут мнения расходяться...кто-то считает УП методологией,а кто-то надстройкой над основной дисциплиной...
И помните,что любая идея проходит три стадии - сначала над ней смеються,потом осуждают,а в конце признают очевидной истиной. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
22.05.2008 11:43
Pinturicchio
Регистрация: 22.05.2008
Сообщений: 3
|
Цитата:Евгений, Вы совершенно правы, называя время и ресурсы среди ключевых параметров проекта. Позволю себе дополнить Вас выдержкой из PMBoK: существует три ограничения проекта – сроки, стоимость (она определяет ресурсы материальные и человеческие) и качество. Для менеджера проекта важнейшей задачей является соблюдение баланса этих трех ограничений. Это во многом определяет успех проекта и, соответственно, успешность руководителя проекта.
Стандарт International Competence Baseline определил технические, контекстуальные и поведенческие компетенции менеджера проекта как критерии оценки его компетентности. Соответственно, чем выше уровень менеджера проекта, тем больше удельный вес поведенческих и контекстуальных компетенций.
Клуб проектных менеджеров пошел дальше. Мы рассматриваем поведенческие компетенции как инструмент эффективного управления проектами. Каждое открытое заседание Клуба посвящено одному из 15 элементов поведенческой компетенции и проходит в трениговой форме. Для участников Клуба проектных менеджеров предоставляется достаточно обширный круг возможностей для личностного и профессионального роста. Если интересно, то свяжитесь со мной – я Вам вышлю подробную информацию.
эта сухая теория честно говоря надоела!во всех книгах да и везде одно и тоже!(качество,обьем,сроки,цена...и тд и тп) заходишь на сайт услышать мнение практиков,а тебе опять теория глаза мусолит!неужели больше ничего нет кроме качества,обьемов,сроков,цена,...Кто же такой менеджер проектов?(project manager)Какие его основные функции?И можно ли быть успешным менеджером проектов не имея образования в предметной области знаний?(хватит лишь самих навыков УП)
С ув. Алексей!
И помните,что любая идея проходит три стадии - сначала над ней смеються,потом осуждают,а в конце признают очевидной истиной. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
22.05.2008 17:24
Viktor Oksenyuk
Регистрация: 26.11.2007
Сообщений: 21
|
Цитата:
эта сухая теория честно говоря надоела!во всех книгах да и везде одно и тоже!(качество,обьем,сроки,цена...и тд и тп) заходишь на сайт услышать мнение практиков,а тебе опять теория глаза мусолит!неужели больше ничего нет кроме качества,обьемов,сроков,цена,...Кто же такой менеджер проектов?(project manager)Какие его основные функции?И можно ли быть успешным менеджером проектов не имея образования в предметной области знаний?(хватит лишь самих навыков УП)
С ув. Алексей!
Олексію,
про теорію говорять багато поганого, тому що є багато поганої теорії. Але це не означає, що практика - це істина. От почитайте хоча би книгу Елі Голдратта "Критическая цепь" по управлінню проектами або хоча би статтю "Закінчуєте невчасно проекти?!" по цій книзі .... І Ви переконаєтеся, наскільки можуть бути практичними методи УП....
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
23.05.2008 09:29
Pinturicchio
Регистрация: 22.05.2008
Сообщений: 3
|
Цитата:Цитата:
Олексію,
про теорію говорять багато поганого, тому що є багато поганої теорії. Але це не означає, що практика - це істина. От почитайте хоча би книгу Елі Голдратта "Критическая цепь" по управлінню проектами або хоча би статтю "Закінчуєте невчасно проекти?!" по цій книзі .... І Ви переконаєтеся, наскільки можуть бути практичними методи УП....
Cпасибо,Виктор!(опять же таки - теория!)и опять все одно и то же...СPM,PERT...))Намного приятнее пусть даже читать теорию, но что бы она была подкреплена практикой!
И помните,что любая идея проходит три стадии - сначала над ней смеються,потом осуждают,а в конце признают очевидной истиной. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
23.05.2008 09:55
Viktor Oksenyuk
Регистрация: 26.11.2007
Сообщений: 21
|
Я готовий Вам дати почитати книгу "Критическая Цепь". Мій e-mail - у додатку.
Мені дуже цікаво, чи зміниться Ваша думка про теорію. 
P.S. І, звичайно, теорія+практика - бомбова суміш.
|
|
|
|
|
|
Добавить сообщение
Поиск по форуму
|  |
| |
