 |  |  |
|  |
Статьи
|
|
|
|
«Басни по логистике» - это серия статей в художественном оформлении на тему Управления Цепочкой Поставок. После каждой Басни идет ряд вопросов, на которые надо дать ответы и прислать их экспертам. В каждой следующей серии Басни читатели получают ответы на вопросы и развернутые обьяснения с комментариями от экспертов.
К Вашему вниманию - ответы на 2 серию Бизнес-Басен с комментариями от партнеров компании Goldratt Baltic Network.
Дарюс Радкявічюс, Паулс Ірбінс, Ін Лі Чуа
15.08.08 14:38
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«Басни по логистике» - это серия статей в художественном оформлении на тему Управления Цепочкой Поставок. После каждой серии идет ряд вопросов, на которые надо дать ответы и прислать их экспертам. В каждой следующей серии Басни читатели получают ответы на вопросы и развернутые обьяснения с комментариями от экспертов.
К Вашему вниманию - 2 серия Бизнес-Басен на тему Управления Цепочкой Поставок от партнера компании Goldratt Baltic Network Дарюса Радкявичюса (Литва). Эксперты – сам Дарюс и Сергей Гвоздев, преподаватель операционного менеджмента Киево-Могилянской Бизнес-Школы [kmbs].
Дарюс Радкявічюс, Паулс Ірбінс, Ін Лі Чуа
30.06.08 18:01
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Управление проектами становится все менее интуитивным, появляется все больше методик и учебных программ в этой области. Но почему часто бывает, что проекты, несмотря на наличие заинтересованных квалифицированных сотрудников и разработанных методик, заканчиваются неудачами?
Давайте посмотрим на классические ошибки при управлении проектами....
Карен Ріхтер
05.06.08 14:56
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Статья рассказывает об использовании технологии RFID (Radio Frequency Identification), которая помогает автоматически идентифицировать предметы при помощи радиочастотных меток. В статье объясняется, как работает технология, очерчены области ее применения, среди которых складская и торговая деятельность, а также RFID сравнивается с другой часто используемой технологией идентификации – штрих-кодированием.
Анастасія Львова
23.05.08 08:55
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Обычно именно отдел логистики жалуется на отсутствие точных прогнозов, поскольку слишком многое в его работе зависит от них. Но не всегда менеджеры понимают, о какой степени точности можно говорить в данном случае и как можно решать эту проблему.
Прогнозирование по определению есть взгляд в будущее, поэтому оно никогда не будет абсолютно точным. То есть разрабатывать логистическую систему нужно таким образом, чтобы она не полностью зависела от точности прогнозов, а была гибкой и могла адекватно реагировать на те или иные изменения в спросе.
Ірина Марченкова
28.03.08 15:43
|
|
|
|
|
|
|  |
|  |