Статьи

«Басни по логистике» - это серия статей в художественном оформлении на тему Управления Цепочкой Поставок. После каждой Басни идет ряд вопросов, на которые надо дать ответы и прислать их экспертам. В каждой следующей серии Басни читатели получают ответы на вопросы и развернутые обьяснения с комментариями от экспертов.

К Вашему вниманию - ответы на 2 серию Бизнес-Басен с комментариями от партнеров компании Goldratt Baltic Network.

«Басни по логистике» - это серия статей в художественном оформлении на тему Управления Цепочкой Поставок. После каждой серии идет ряд вопросов, на которые надо дать ответы и прислать их экспертам. В каждой следующей серии Басни читатели получают ответы на вопросы и развернутые обьяснения с комментариями от экспертов.

К Вашему вниманию - 2 серия Бизнес-Басен на тему Управления Цепочкой Поставок от партнера компании Goldratt Baltic Network Дарюса Радкявичюса (Литва). Эксперты – сам Дарюс и Сергей Гвоздев, преподаватель операционного менеджмента Киево-Могилянской Бизнес-Школы [kmbs].

Управление проектами становится все менее интуитивным, появляется все больше методик и учебных программ в этой области. Но почему часто бывает, что проекты, несмотря на наличие заинтересованных квалифицированных сотрудников и разработанных методик, заканчиваются неудачами?

Давайте посмотрим на классические ошибки при управлении проектами....

Статья рассказывает об использовании технологии RFID (Radio Frequency Identification), которая помогает автоматически идентифицировать предметы при помощи радиочастотных меток. В статье объясняется, как работает технология, очерчены области ее применения, среди которых складская и торговая деятельность, а также RFID сравнивается с другой часто используемой технологией идентификации – штрих-кодированием.

Обычно именно отдел логистики жалуется на отсутствие точных прогнозов, поскольку слишком многое в его работе зависит от них. Но не всегда менеджеры понимают, о какой степени точности можно говорить в данном случае и как можно решать эту проблему.

Прогнозирование по определению есть взгляд в будущее, поэтому оно никогда не будет абсолютно точным. То есть разрабатывать логистическую систему нужно таким образом, чтобы она не полностью зависела от точности прогнозов, а была гибкой и могла адекватно реагировать на те или иные изменения в спросе.