Статьи
Комментарии
|
05.05.2008 10:50
|
|
Цікава стаття!!! Простота цього теоретика менеджменту вражає.
У мене після прочитання цієї статті виникло питання - чи багато власників ставлять собі за мету досягнути Піку? Адже значна частина власників не можуть відійти від управління своїм "дітищем". І я не знаю, як вирішувати цю проблему. Можливо, вирішення шукати у фразі Адізеса: "Основний актив - це культура"!? Можливо, ця теза стосується не лише організації.... 
|
|
|
05.05.2008 15:33
|
|
Культура - важлива, але гроші - це основа бізнесу. Як у старій-добрій пісні "Первым делом - самолеты, а девушки потом".
Гроші - це індикатор, це первинна потреба. А на позитивному грошовому потоці уже можна будувати організаційну культуру. |
|
|
06.05.2008 10:25
|
|
| Мушу не погодитись, що вік етап розвитку організації завсім не залежить від віку. Можливо, ця залежність просто не на 100%, і є ряд вийнятків, та все ж, якщо брати зовсім молоду організацію, то вона з більшою ймовірністю буде на стадії дитинства, аніж на стадії старості. і далі, проіснувавши певний час на ринку в організації більше шансів бути на піку, аніж одразу після заснування. |
|
|
06.05.2008 14:19
|
|
Цитата:
Мушу не погодитись, що вік етап розвитку організації завсім не залежить від віку. Можливо, ця залежність просто не на 100%, і є ряд вийнятків, та все ж, якщо брати зовсім молоду організацію, то вона з більшою ймовірністю буде на стадії дитинства, аніж на стадії старості. і далі, проіснувавши певний час на ринку в організації більше шансів бути на піку, аніж одразу після заснування.
У цьому і вся біда, що є одно-дворічні компанії, які стають старими, неповороткими та бюрократичними. А є компанії, які за 2-3 роки можуть з періода Дитинства перейти до Піку. В одній зі статей Іцхака Адізеса я читав про мексиканську компанію, якій він допоміг зробити такий "скачок", і ця організація знаходиться на Піку майже 10 років.
Звичайно, розвиток відбувається у часі, але динаміка розвитку у часі непрогнозована. |
|
|
06.05.2008 14:28
|
|
Я ж не кажу, що немає організацій, здатних на стрибок вперед. Я кажу про те, що таких компаній одиниці.
А є загальні тенденції, які показують, що молоді компанії в Україні, засновані молодими активними підприємцями мають набагато більше шансів залишатись на стадії дитинства, аніж скотитись с тарість на першому році життя.
Тим пече, що приклад, про який Ви говорите, є прикдалом роботи Адізеса, а не "природного" розвитку компанії, що лише підтверджує, що це вийняток! |
|
|
07.05.2008 16:10
|
|
Цитата:
Я ж не кажу, що немає організацій, здатних на стрибок вперед. Я кажу про те, що таких компаній одиниці.
А є загальні тенденції, які показують, що молоді компанії в Україні, засновані молодими активними підприємцями мають набагато більше шансів залишатись на стадії дитинства, аніж скотитись с тарість на першому році життя.
Тим пече, що приклад, про який Ви говорите, є прикдалом роботи Адізеса, а не "природного" розвитку компанії, що лише підтверджує, що це вийняток!
Я ще раз повторюся - звичайно, є хронологічний розвиток подій. Але не можна подивитися на компанію і сказати, скільки їй років. Людський життєвий цикл дійсно залежить від часу - ми можемо прибизно визничити вік людини, дивдячись на неї. З компанією це не пройде.
|
|
Добавить комментарий
|
до друку
