Управління талантами
Лідерство в контексті сьогодення
На що орієнтують успішні компанії своїх працівників, кого сьогодні слід вважати лідером і як топ-компаніям вдається розвивати таланти - читайте в статті за матеріалами свіжого дослідження Bloomberg, businessweek.com та Hay Group.
Тандем, от халепа!
Чи здатне "паралельне" лідерство забезпечити синергію в управлінні компанією та які небезпеки управлінського тандему? Дізнайтесь про це від визнаного експерта - The Economist.
Глобальне лідерство та інновації
Євгеній Уткін, засновник і лідер компанії "Квазар-Мікро", на відкритій події Innovations розповів про власну філософію і принципи лідерства й управління, а також важливість інновацій та ставки на глобальне лідерство.
Сімейний бізнес: можливості і ризики
Сьогодні сімейний бізнес вважають ще не достатньо розпізнаною формою власності, але в той же час він є достатньо поширеним – від невеличких сімейних крамничок до потужних бізнес-гігантів - BMW, Samsung і Wal-Mart Stores. Про можливості і виклики сімейного бізнесу читайте в свіжій статті McKinsey Quarterly!
Фінансові ризики 2010: як подбати про заходи безпеки?
Проблема фінансових ризиків не оминає жодного українського менеджера. Києво-Могилянська Бізнес Школа організувала круглий стіл, де експерти обговорювали ризики зміни валютних курсів та інфляції, тенденції й ризики на ринку праці, а також операційні ризики. Ознайомтесь з репортажем з події!
Технологія успішного продукту
Компанії з добре налагодженою системою розробки продуктів мають значно більше переваг ніж їхні конкуренти. Досвід виведення на ринок успішних продуктів показує, що ці компанії роблять по-іншому щонайменше три речі.
Життєвий цикл маркетолога в компанії
Проблема взаємовідносин між власниками і маркетологами існує давно. Автор статті спробував типологізувати ті види конфліктів і описати кроки, які необхідно вживати для їх подолання.
Мобільне робоче середовище - готовність номер один
"Нинішня економічна криза - це не типова циклічна криза. Це перезавантаження, економічне, соціальне, емоційне перезавантаження" - так охарактеризував сьогоднішню ситуацію Джефф Іммелта, CEO Дженерал Електрик.
Організація творчого процесу
Мені довелось витратити чимало часу, щоб зрозуміти, що я не творча людина у розумінні «творець». Я зрозумів, що я не завжди можу «виробити» певний творчий продукт, адже на відмінну від інших видів діяльності творчість є більш духовною.
Творчо-дисциплінований джаз
Творчості без дисципліни ніколи не буде. Дисципліна без творчості теж неможлива. Все повинно рухатися разом. Так вважає Олексій Коган, найвідоміший джазовий популяризатор в Україні.


