Іцхак Адізес
Недемократична демократія
Іцхак Адізес переконаний, що американська школа менеджменту поширює недемократичні процеси в управлінні по світу, а західні парадигми управління не забезпечують реального потоку інновацій, якого потребують бізнес-середовища країн, що розвиваються.
Ефективність в особистому житті
Стаття Іцхака Адізеса, гуру менеджменту, про ефективність людини в особистому житті. Філософський погляд автора на управління собою та стосунками з близькими людьми. Паралелі з менеджментом потрібно зробити власноруч.
Передача управління компанією за теорією Іцхака Адізеса
У кожній компанії рано або пізно наступає момент, коли їй стає тісно «під крилом» власника. Тоді власник може або пручатися змінам, або відпустити компанію та знайти іншу сферу для самореалізації. Які умови необхідні для успішного відходу власника від управління компанією?
Організація на Піку
Життєвий цикл організації не залежить від хронологічного віку чи від її розмірів. Компанія на Піку можу перебувати значно довший час, ніж живі організми. Правда, досягти цього Розквіту непросто. А ще тяжче - втриматися на ньому. Підходи Іцхака Адізеса можуть допомогти організаціям досягати Піку, і що найголовніше, втримуватися на ньому.....
Управління змінами в бізнесі та житті
У назві статті є лише чотири слова – управління, зміни, бізнес і життя, і кожне з них є надзвичайно важливим. Іцхак Адізес, гуру менеджменту, дає свій погляд на кожне з цих слів і пояснює, як сьогодні менеджмент, зміни, бізнес та життя взаємодіють.
Вітамінний рецепт для компанії від Адізеса
Іцхак Адізес, світовий гуру з менеджменту та організаційного розвитку, пропонує власний погляд на завдання менеджера, команди і організації.
За словами автора концепції, ідеальних керівників не існує - ідеальною може бути лише команда. У статті проаналізовано 4 різні ролі менеджерів, кожна з яких потрібна організації. Ці ролі Адізес називає вітамінами, і лише їх збалансований "раціон" створює ефективну команду.
Управлінський авітаміноз
«Управлінські вітаміни» дійсно існують. Щоб не бути голослівною, наведу декілька прикладів із власного досвіду. Я опишу реальні ситуації, з якими мені довелося зіткнутись у своєму житті, та спробую поєднати управлінську й HR практику з життєвими циклами фірми та стилями керівників, про які пише Адізес.
