корпоративна культура

Наталія Казмер, засновник та член ради директорів Wizz Air Україна, 8 липня виступила з майстер-класом перед відвідувачами innovations.com.ua.

Читайте статтю за виступом Наталії Казмер, а також  завантажуйте ppt-презентацію.

Сьогодні обмеженням для компаній стає не кількість робочих місць, а кількість талановитих людей, яких вдалося залучити. Як і в маркетингу, для залучення талановитих співробітників компанії повинні сьогодні створити для них унікальну пропозицію.

Цінності, які спонукають ваших менеджерів приймати щодня тисячі дорогих рішень, можуть бути якими завгодно. І питання в тому, чи співпадають вони (і наскільки) із цілями вашої компанії.

Для формування і розвитку команди топ-менеджменту, для проведення оцінки персоналу, для здійснення інших стратегічних ініціатив директору з персоналу потрібно розуміти не тільки довгострокові цілі компанії, але й цінності, на яких буде базуватися стратегія...

Toyota досягає успіху багато в чому завдяки конфліктам, які компанія провокує у багатьох аспектах організаційного життя. Працівникам доводиться жити та працювати в атмосфері постійних випробовувань, викликів, проблем, для вирішення яких потрібно генерувати нові креативні ідеї. Завдяки цьому Toyota є однією з найкращих автомобільних компаній.

Сьогодні три фактори: 1 - деконцентрація влади і делегування повноважень та самодостатність, 2 - мобільність освіченої, кваліфікованої робочої сили і 3 - турбулентність та нестабільність навколишнього середовища - все більше змінюють традиційне управління персоналом.

Для того, щоб засвоїти стандарти роботи у фаст-фуді МакДональдз, недостатньо вдягти робочу форму і стати на касу. Правильно загорнути гамбургер – то ціла наука. А щоб керувати зміною в ресторані, треба вчитися в спеціальному університеті Гамбургерології.

Білла Бреттона було призначено на посаду керівника поліції Нью-Йорка тоді, коли місто потопало у злочинах та анархії. Проте менш ніж за 2 роки те ж саме місто було визнано одним із найбезпечніших у США.

Оскільки зараз кожен можна подивитися на свою роботу, бізнес, організацію свіжими очима після Різдвяних свят, ми пропонуємо задуматися про одне з найглобальніших понять - Місію.

Що собою являє це дискусійне та непросте поняття? І, що найголовніше - навіщо менеджерам Місія?

Завдання інноваційної компанії – створити тимчасову монополію. Але старі рецепти не працюють. Нові технології чи управлінські рішення необхідні, але не достатні для лідерства у галузі.

Нові переможці конкурують в раціональних та емоційних інноваціях, використовуючи недосконалість ринку або недосконалість людини.