людський капітал

Контролювати людей проти їхньої волі - неможливо; так само як створити ефективну команду за допомогою кнута та пряника.

Криза – час, щоб кожен задав собі питання «Нащо персонально мені послано цю кризу?» Відповідь можна шукати у двох площинах – компетентності та відповідальності.

Саме про це неочікувано-інноваційне есе Анни Власової.

Дослідження показали, що кожен другий не може по пам'яті описати зовнішність уперше побаченої людини. Кожен четвертий не може згадати колір волосся й очей. Кожен п'ятий не пам'ятає росту. І тільки кожен десятий може описати зовнішність і манери нового знайомого. Так що ж нам заважає добре розбиратися в людях? Відповідь дає психологія...

Сьогодні три фактори: 1 - деконцентрація влади і делегування повноважень та самодостатність, 2 - мобільність освіченої, кваліфікованої робочої сили і 3 - турбулентність та нестабільність навколишнього середовища - все більше змінюють традиційне управління персоналом.

Термін "людський капітал" вперше з'явився в роботах Теодора Шульца - економіста, який цікавився скрутним становищем слаборозвинених країн. Шульц заявляв, що поліпшення добробуту бідних верств населення залежить не від землі, техніки або їхніх зусиль, а скоріше від знань. Він назвав цей якісний аспект економіки "людським капіталом". І це було початком нового сприйняття глобальних економічних законів.

Чому одні міста приваблюють талановитих працівників, а інші - ні? Які саме характеристики міст приваблюють вчених, студентів, митців та інших представників Креативного Суспільства? Використавши методологію американського дослідника Річарда Флоріди, ми зробили дослідження - яке з міст України найбільше притягує талановитих людей? І отримали цікаві результати...

Настали не найкращі часи для HR-менеджерів - дефіцит на ринку талановитих менеджерів усе збільшується. Уже не працівники шукають компанії, а роботодавці благають менеджера попрацювати у них. У дію вступають різні інструменти - перекуповування, програми лояльності, щедрі компенсаційні пакети та інші більш екзотичні методи.
То ж які нові вимоги ставлять менеджери роботодавцю, і як компанія може виграти цю конкурентну боротьбу?

Дослідження професорів Heike Bruch та Sumanta Ghoshal, яке публікувалося в Harvard Business Review, аналізує поведінку менеджерів, більшість з яких марнують свій час на безперервну перевірку пошти, нескінченні телефонні дзвінки і гасіння пожеж. В результаті їх робота перетворюється на “активну бездіяльність”.

Стаття покликана показати, як серед загальної метушні вирізнити справді ефективних менеджерів, і можливо, долучитися до їх числа...

Здавалося би, таланти - запорука здоров'я компанії. Проте, при яких обставинах талановиті спеціалісти можуть заважати розвитку організації? Адже, як відомо, в деяких випадках "дуже добре - недобре", і "дуже багато - забагато".

Фахівці з управління талантами не надто піклуються про персонал із середніми здатностями, вони значно зацікавленіші в тому, щоб зберегти еліту. Але в чому секрет утримання в компанії талановитої еліти?

Енні Хейнс, редактор популярного британського сайту TraіnіngZONE, організував дискусію з HR-директорами глобальних компаній на цю тему.