управління

Як визначити, яким буде споживач завтрашнього дня? На що з’явиться чи збільшиться попит, які продукти чи послуги будуть необхідними? Які тренди визначатимуть майбутнє суспільства споживачів? Вже не перший рік відповідати на ці запитання західним бізнесменам та маркетологам допомагає такий інструмент як TrendWatching.

Вважається, що у досвідченого менеджера напрочуд добре розвинена управлінська інтуїція, але в той же час ризики такого прийняття рішень завжди існують, оскільки менеджер може стати заручником своїх інстинктів і мати упереджене ставлення до тієї чи іншої ситуації. Менеджери повинні довіряти своїм інстинктам, але за певних умов...

Вважається, що лідерство – це мистецтво, навички якого можна здобути, навчаючись. Віра у це заснована головним чином на традиційному визначенні самого поняття "лідерство", суть якого перемішана з іншим - "менеджмент". Є чимало шляхів продемонструвати суть лідерства поза контекстом управління.

В часи турбулентності починаєш чітко усвідомлювати, що для виживання в нестабільному світі важливо поєднати в своєму бізнесі гнучку систему комунікації і директивний метод управління - дотримуватися командного стилю і жорстких методів контролю.

Іцхак Адізес, один з провідних експертів з менеджменту, переконаний що сьогодні варто подумати над відродженням старих ідей та вихованням у майбутніх бізнес-лідерів почуття взаємної довіри, поваги і взаємодії, де інтеграція є обов’язковим компонентом здорової системи.

Сьогодні сімейний бізнес вважають ще не достатньо розпізнаною формою власності, але в той же час він є достатньо поширеним – від невеличких сімейних крамничок до потужних бізнес-гігантів - BMW, Samsung і Wal-Mart Stores. Про можливості і виклики сімейного бізнесу читайте в свіжій статті McKinsey Quarterly!

Оптимізація чисельності, скорочення витрат на персонал, навчання і розвиток - все це персонал-технології сьогоднішнього дня. Кого скоротити в першу чергу, кого в другу, скільки всього співробітників повинно залишитися на підприємстві або в організації?

Іцхак Адізес переконаний, що американська школа менеджменту поширює недемократичні процеси в управлінні по світу, а західні парадигми управління не забезпечують реального потоку інновацій, якого потребують бізнес-середовища країн, що розвиваються.

Оркестр нагадує модель сучасної компанії. По-перше, організація оркестру подібна до організації компанії. По-друге, керівник компанії подібний до диригента. Виявляється, шлях один – і для диригентів, і для керівників. Це – постійний контакт з виконавцями.

Дилема управління на відстані була завжди, і нікуди не поділася. Як управляти філією за сотні кілометрів від головного офісу? Надати їй автономію чи зберегти авторитаризм? Напевно, ці питання турбували не одного керівника, і багатьох ще потурбують у майбутньому. Переживання менеджера можуть полегшитися завдяки матричній системі управління...