Круглий стіл "Нестандартне вирішення серйозних організаційних проблем"

26 листопада kmbs провів для власників бізнесу і ТОП-менеджерів, зацікавлених у розгляді інноваційних технологій менеджменту, круглий стіл, де вони змогли дізнатися про досвід застосування управлінських інструментів д-ра Голдратта, автора Теорії Обмежень Систем (ТОС).

На круглому столі розглянули:

• Яку проблему можна віднести до категорії серйозної проблеми

1. Це хронічна проблема, про яку знають усі менеджери й більшість працівників, і ця проблема не дає їм спати по ночах!
2. Ця проблема не дозволяє компанії досягти більш високих результатів, які очікують від керівництва компанії власники.
3. Компанія неодноразово уживала безрезультатні спроби вирішити цю проблему.
4. Менеджери компанії перебувають під постійним тиском з боку топ-менеджменту й власників бізнесу, які вимагають вирішити цю проблему.
5. Варіанти рішення проблеми часто є взаємовиключними, в результаті чого керівники не можуть прийти до загальної згоди щодо того, який з варіантів обрати.

• Управлінські інструменти д-ра Голдратта

Інструменти, розроблені д-ром Голдратта для Теорії Обмежень Систем (ТОС), побудовані за законами логіки. Вони оперують п'ятьма видами логічних дерев і правил, які визначають їх побудову:

1. дерево поточної реальності;
2. діаграма розв'язання конфліктів;
3. дерево майбутньої реальності,
4. дерево переходу
5. план перетворень

• Практичне рішення – це таке рішення, яке:

1. вирішує проблему
2. не спричиняє ризику для компанії
3. не вимагає значних ресурсів для впровадження
4. може бути впроваджене в короткий період часу.

Серед спікерів були:

• Сергій Гвоздьов - керівник Goldratt Schools Ukraine, викладач операційного менеджменту kmbs;
• Юлія Плієва, Андрій Колотов - Apple Consulting, Сертифіковані фахівці з ТОС;
• Керівники компаній, які проходили навчання з ТОС і використовують управлінські інструменти Д-ра Голдратта на практиці.