 | | |
| |
Конференції
Українські комунікації: медіа перед "цифрою", PR перед глобалізацією
|
 |
|
28 вересня 2007 року з 16.00 до 17.00 відбудеться Інтернет-конференція з Євгеном Глібовицьким.
Під час конференції Ви матимете можливість дізнатися про те, куди рухається ринок медіа і як виглядатимуть українські медіа через 10 років, які виклики несе глобалізація і які унікальні для решти світу особливості чекають інвесторів в Україні, про цифрові виклики, про регулювання державою, про справжню відкритість і публічність та про "технології".
Євген - консультант з питань відносин з медіа та громадських зв'язків, викладає в kmbs з 2004 року. Він очолює агентство „експертів для експертів" pro.mova, де розробляються навчальні продукти та рішення, якими пізніше користуються лідери українського та міжнародного PR ринку - PRP (A Weber Shandwick Affiliate Company), PBN (A Burson-MArsteller Global Partner), Pragma PR та інші агентства, міжнародні та вітчизняні компанії (Sun Interbrew, McDonald's, Samsung Electronics, Philips Electronics, Галнафтогаз, Комфорт-Інвест та інші великі компанії), українські міністерства, муніципалітети і недержавні організації (Міністерство освіти та науки, Міністерство закордонних справ, Міські ради мм. Івано-Франківськ, Тернопіль, Яремче, Громадська мережа „Опора").
У медіа Євген Глібовицький пройшов шлях від репортера місцевої газети до ТОП-менеджера (віце-президента з розвитку) Національного телеканалу. Він був одним із співавторів концепції 5 каналу, місією якого було перетворити чесність на точку диференціації телевізійного ринку.
Впродовж своєї кар'єри Євген Глібовицький співпрацював з провідними медіа в Україні та за кордоном (1+1, 5 канал, Дзеркало тижня, ПіК, PostПоступ, Эхо Москвы, CBS, PBS, CBC). Висвітлював справу Ґонґадзе, політичу кризу 2001-02 років. Раніше працював у пулі Президента Кучми, міністра Тарасюка, тощо. Працював в „гарячих точках" (робота під час повені в Закарпатті (Усть-Чорна 1998), робота в Бєлграді під час бомбардувань НАТО (1999), робота на руїнах ВТЦ у Нью-Йорку та на місці катастрофи в Пентагоні (2001), в країнах Близького Сходу після початку боротьби з тероризмом (2002). Євген Глібовицький
28.09.07
|
Євген Глібовицький
28.09.2007
|
|
|
Всім дуже дякую. Цифруйтеся на здоров’я. :)
|
|
|
Яна
28.09.2007
|
|
|
А куди все ж таки рухається ринок медіа і як виглядатимуть українські медіа через 10 років?
Які виклики несе глобалізація і які унікальні для решти світу особливості чекають інвесторів в Україні?
Євген Глібовицький:
1. Ринок медіа рухається в бік сегментації і персоналізації. Через 10 років кожен українець матиме телеканал, газету чи радіостанцію для себе особисто, бо кожен зможе персонально відбирати для себе контент. Тобто, ви і ваш сусід будете дивитися один і той самий телеканал, але по ньому кожен з вас отримуватиме ті (різні) програми, які ви будете хотіти дивитись. Сподіваюся, що медіа стануть професійнішими, бо нові технології не дають відповіді на запитання про якість інформації. Тут якщо вже сьогодні не зайнятися реформою журналістської освіти, то користі з тої «цифри» буде небагато.
2. Думаю, що грані стиратимуться. Через 10 років буде потрібна інша дефініція «України». Мова про країну, про українців, де б вони не були, про медіа з українським капіталом чи іноземними інвестиціями в український медіа-простір? |
|
|
Лума-ма
28.09.2007
|
|
|
Які небезпеки інформаційної глобалізації? Чи може Україна виграти від інформаційної прозорості?
Чи ви відчували, що вам заздрять, і як ви на це реагуєте?
Євген Глібовицький:
1.Спробувати відповісти - це майже те саме, що спробувати дати дефініцію сенсу життя  .
2.Виграші від прозорості в першу чергу у підвищенні все того ж «sustainability». Українською, здається, перекладають як сталість.
3.Ніяк. |
|
|
Milya
28.09.2007
|
|
|
Ваша компанія є молодою, але, напевно, амбітною :). Які плани на найближчі 2 роки?! Збираєтесь розвивати лише українські комунікації ;)
Євген Глібовицький:
Взимку збираюсь відкрити офіс в Тбілісі, і це тільки початок. Є багато країн, де позитивно реагують на слово mova, особливо з префіксом pro. |
|
|
Roman
28.09.2007
|
|
|
Євгене, яке Ваше бачення щодо розвитку олівця (УТ-1) на найближчі 3-5 років?
Євген Глібовицький:
«Олівець» як споруда, потребує значного ремонту, може хтось там колись зробить хороший готель. УТ-1, сподіваюся, змінить свій статус хоча б на приватний. Я не вірю у реформу УТ в суспільне мовлення. Громадське телебачення в Україні треба робити інакше. Західний концепт суспільного мовлення будувався в 50-60х роках на Заході під масові, але нечисленні комунікаційнві канали. В сучасних умовах, коли громадське конкуруватиме не з 3, а з 1000, необхідно замість громадських каналдв робити громадський контент. Сучасні політики цього не розуміють. |
|
|
Лума-ма
28.09.2007
|
|
|
Євгене, зважаючи на цікаву тему про український бізнес, скажіть, будь ласка, як інформаційну глобалізацію перетворити у конкурентну перевагу приватного підприємництва і чи можна за допомогою них вирішувати конфлікт, які часто виникають через забюрократизованість системи.
Дякую...
Євген Глібовицький:
Часом забюрократизовані системи якраз через глобалізацію до нас і портапялтимуть. Думаю, що бюрократія 2.0 виникне не в Україні чи Росії, а в Брюселі або Страсбурзі. У будь-якому випадку, відкритість буде фантастичною перевагою для будь-якого бізнесу у 21 столітті. |
|
|
Олена
28.09.2007
|
|
|
Доброго дня!
Чи є реальна можливість в Україні звільнитися від олігархічної панівної влади і яким чином це можна зробити через джерела масової інформації?
Хто для вас є взірцем у професійному житті? Які ваші джерельця натхнення?
З повагою,
Олена
Євген Глібовицький:
1. Інтернет-суспільство за своєю філософією не може поєднуватися з «олігархічною керівною владою». Чим вільніший буде медійний ринок, тим міцнішою буде українська демократія.
2. Надихають друзі, партнери, kmbs і ще пару людей . |
|
|
Milya
28.09.2007
|
|
|
Євгене, як вважаєте, російський рівень комунікаційних стратегій сильно відрізняються від українського?
Євген Глібовицький:
Якщо дуже сильно узагальнювати - то росіяни технологічніші і менш ціннісно орієнтовані. У них ефективність часто конфліктує з сучасними ринковими цінностями, а, отже, рішення в російських комунікаційних стратегіях перетворюються із стратегічних на тактичні. Російське поняття «беспрєдєл» погано поєднується із англомовним «sustainability». |
|
|
Denis Gursky
28.09.2007
|
|
|
Доброго дня, Євгене.
1. Чи вважаєте Ви, що комунікаційні можливості CMS та Світу 2.0 дозволяють вивести піар-комплекс на рівень віртуальної та незалежної агенції, що займається виключно комунікаціями в інтернет-мережі та ePublicity зокрема?
2. Ваш тренінг в kmbs на початку жовтня, чи повадитиме він відвідувачів інформацією стосовно комунікацій в інтернет? Бо програма тренінгу на це натякає, але не виділяє PR 2.0, як важливу рису тренінгу в цілому.
Євген Глібовицький:
1. То залежить Успішність це не тільки питання технологій, але й якості рішень, візій, лідерства.
2. Кількість інтернет-комунікацій адекватна долі Інтернет-комунікацій в практиці, в польових умовах. Я б хотів, щоб сегмент 2.0 зростав швидше, але поки що пріоритетним залишається традиційний сегмент комунікацій. |
|
|
wip
28.09.2007
|
|
|
Питання 2.0 - чи можливе зародження PR-культури в Україні, в сенсі її якості і відповідності світовій етиці при тих pr-технологах. які працюють сьогодні на ринку України. пригадується, поки що найуспішніші компанії проводили для українських компаній британці. А вітчизна продовжує штампувати низькопробну і проплачувану інформацію. де повинна відбутись ця сама глобалізація?
Євген Глібовицький:
Я думаю, що в Україні є щонайменше 2 PR ринки. Один, який намагається працювати за ЗХ стандартами, це переважно представництва міжнародних PR компаній та деякі українські компанії. Другий ринок - це пострадянський ринок, представлений переважно українськими та російськими політтехнологами та їхніми братами по розуму з комерційної сфери. Я сподіваюся, що перший ринок переможе, а другий сам по собі відійде або в минуле, або на Схід. |
|
|
wip
28.09.2007
|
|
|
Доброго дня Євгене. Цифрова ера вже наступила і вона дуже перспективна в розрізі якість-багатофункціональність, але в Україні держава намагається перекласти найважчі процеси на плечі гравців аналогового мовлення. Питання: чи погоджуєтесь ви з тим, що примусовий перехід на цифру проблема мовника, а держава тільки виконує функцію контролера виконання її рішень.
Євген Глібовицький:
Держава може і повинна прискорювати процеси. Робити їх більш або менш динамічними, використовуючи свою регуляторну функцію для підвищення конкурентності ринку. Тому це не тільки проблема мовника.
Просто якщо на Заході чинні аналогові холдинги є лідерами у переході на цифру, вони намагаються втримати позиції в цифровій ері, то в Україні власне аналогові мовники переважно гальмують перехід до цифри. Тому я сподіваюся на появу нових гравців в момент, коли ринок трансформується з аналогового в цифровий. |
|
|
Анна Гаврилова
28.09.2007
|
|
|
Доброго дня, Євгене
Скажіть, які реальні обмеження накладає держава? Чому? Відповідно, що роблять в цьому напрямку медіа, щоб якось змінити ситуацію?
Дякую
Євген Глібовицький:
Основне обмеження з боку держави - це відсутність правил гри. Інколи в мене складається враження, що всі політичні гравці солідарні у сппробах подовжити період «дикого капіталізму» в сфері медіа. Будь-які спроби утворити зрозуміле policy поки зазнавали фіаско. |
|
|
Олександр
27.09.2007
|
|
|
Інтернет-аудиторія в Україні зростає щоденно. Які загрози та можливості шалений розвиток Інтернету може мати по відношенню до медіа?
Євген Глібовицький:
Ризики для медіа з Інтернету полягають у безвідповідальності власників контенту. Ця безвідповідальність породжена тим, що за законодавством інтернет не є медіа. Втім, на мою думку, законодавче врегулювання відповідальності в Інтернеті не вирішить проблему, а просто її узаконить. Ринок сам все розставить на свої місця, коли почнеться деполітизація медійного капіталу. І ще: я б не назвав розвиток Інтернету в Україні шаленим. |
|
|
Ірина
27.09.2007
|
|
|
Поясніть, будь ласка, що таке медіа у Вашому розумінні :)
Дякую!
Євген Глібовицький:
Це - посередник. Без права «прогрузу». |
|
|
Alexandr
26.09.2007
|
|
|
Добрый день!
не совсем оптимист по поводу радости нашего правительства от
"цифрових викликів". Или это не так?
Євген Глібовицький:
Поділяю вашу не зовсім оптимістичність |
|
|
Евген
26.09.2007
|
|
|
Евген, що Ви вкладаєте в поняття "комунікаційна криза". І коли Україну вона чекає, чи може ми вже знаходимось в епіцентрі її? Дякую!
Євген Глібовицький:
Залежить, яка криза. Переважно ця криза виникає, коли хтось когось не розуміє. |
|
|
Олена
26.09.2007
|
|
|
Добрий день, нещодавно в Інтернеті я потрапила на інформацію, що скоро 17 жовтня Ви збираєтесь проводити програму "PR 2.0.: вступ до сучасних комунікацій". Чи є програма Вашою авторською прогамою чи запозичена? І якщо Я - маркетолог з трьох річним стажем роботи, чи буде програма мені корисною і цікавою, та насамперед новою?
Дякую за відповідь!
Євген Глібовицький:
Програма розроблена цілковито з нуля. Я розчарувався в спробах адаптувати до українських умов закордонну літературу шляхом звичайного перекладу. Розробляти програму мені допомагали кращі фахівці на українському ринку. |
|
|
Kanya
26.09.2007
|
|
|
Чи може інформаційна політика вплинути на інвестиційний клімат України і якого гатунку вона має бути?
Чи Ви є інноватором у професійному житті та які ваші найяскравіші досягнення?
Дякую)
Євген Глібовицький:
1) Якщо інвестор не розуміє інформаційного простору, в якому існує, то марно розраховувати на неризикові довготермінові інвестиції.
2) Падіння цензури на українському телебаченні внаслідок появи 5 каналу. Це була перемога ринкових методів , ринкової логіки, ринкової філософії над пострадянським тоталітарним мисленням адміністрації президента і компанії.
|
|
|
Александр М.
25.09.2007
|
|
|
Что вы имели в виду в названии? Все слова знакомы по отдельности, но суть названия... я как-то потерялся. Объясните, пожалуйста
Євген Глібовицький:
Готуємо промовців |
|
|
Inna
24.09.2007
|
|
|
Евгений, какое будущее вы прогнозируете печатным СМИ?
Євген Глібовицький:
Вони залишаться, вони будуть завжди, , просто доля їхня зменшуватиметься. |
|
|
Євген
21.09.2007
|
|
|
Євегене, я досить багато мав досвіду співпраці з іноземними компаніями, на Вашу думку, що в українських комунцікаціях є кардинально невірним і має бути зміненим, а що саме Ви би радили іноземним компаніям з досвіду українських комунікацій.
Євген Глібовицький:
Українські компанії замість відкритості намагаються демонструвати відкритість. Ставлення до прозорості як до технології, а не як до цінності, пригноблює конкурентність, як на внутрішньому так і на глобальному ринку. |
|
|
Milya
21.09.2007
|
|
|
Євгене, мої вітання! На Вашому сайті pro-mova, дізналась що Ваша компанія займається соціальними мережами та подкастами. Чи можна трошки подробніше про це? В якому це форматі та на кого розраховано? Чи можливо такі речі проводити в корпоративному форматі?
Євген Глібовицький:
Соціальні мережі - це справи сьогоднішнього дня, подкасти -це близьке завтра. Сподіваюся, що будуть корпорації, які готові будуть принаймні цікавитися. Стежте за сайтом pro-mova.
|
|
|
| |
| |
