Про активний розвиток українського бізнесу говорять практично усі. Але із розвитком з'являються і додаткові проблеми. Одна з них - це відкриття офісів у нових містах та регіонах.
Як ефективно керувати представництвами? Як впроваджувати однорідну стратегію у мережі філій? Михайло Винницький, викладач kmbs, бачить вихід у так званому "матричному управлінні". Про особливості цього підходу Михайло Винницький розповів у ексклюзивному відеоінтерв'ю.
Innovations: Які особливості матричного управління?
Михайло Винницький: Матричне управління - це система організації людей, які працюють на відстані від головного офісу. Працівники мають подвійне організаційне підпорядкування: з однієї сторони, вони підпорядковуються організаційно директору філіалу, а з іншої сторони, підпорядковуються функціонально регіональному директору з головного офісу. Тому таке подвійне управління і отримало назву матричного.
Виходить, що працівник нібито має двох керівників. Але це не так. Щодо організаційних питань він звертається до директора філії, а щодо функціональних питань він звертається до людини, яка відповідає за певний напрямок чи функцію діяльності всієї компанії.....
Переглянути інтерв'ю в текстовому форматі
11.03.08
