Бентежить той факт, що в Україні вартість людини на трудовому ринку України збільшується кількісно, але не якісно.

Особливо, коли хедантери перекуповують менеджера з однієї позицію на іншу, коли людина ще не досягла результатів в одній компнаії, але її вже хочуть на іншій - менеджер готовий відірватись за більшу заробітну платню, але ж професійно змінитись ще ніяк не зміг .

Так і маємо, роздуті заробітні платні, які не підкріплені професійністю.

ЩЗось мені нагадує ринок нерухомості в Україні...

Я говорю саме про стандартні завдання з маркетингу, фінансів і так далі. За конкретний job description, який сформований на ринку. І в кожній компаній більш-менш він єдиний.

правильно, готові, але немає таких спеціалістів. Через те, що спеціаліст пройшов по 3-х компаніях, в кожній з яких пропрацював по 3 місяці, причому його зарплата збільшилась в декілька разів.

Ще читав коментар від особи, яку поважаю про те, що наші заробітні плати наближаються до європейських, але якісно наші спеціалісти ще дуже далеко. На жаль... Але ж в нас все попереду

1.Я не погоджуюсь, що у нас низький рівень професіоналізму чи погані спеціалісти. У Європейських країнах освіта має вузьку галузеву направленість. Погано це чи добре? Думаю, це монета з двох боків.

2.Дійсно, вища платня є вагомою причиною залишити компанію і розпочати свою кар"єру в іншій. Можливо тут проблема в самій компанії, якщо вона не може утримати кадри.

Цитата:

Цитата:

Ринок праці рано чи пізно покаже правду

це як? Що він покаже?

Все дуже просто - є ринкові механізми, які на основі попиту та пропозиції рано чи пізно встановлюють рівновагу. Якщо цей підхід Вам не довподоби, згадаймо інституціоналізм - інституції - основні субєкти суспільних дій і саме в результаті їхньої взаємодії встановлюється рівновага, в тому числі на ринку робочої сили.

Если честно, я не понимаю, чем руководствуются компании, которые видя резюме менеджера с 2-3 последними переходами из компании в компанию надеются на то, что именно их предложение будет самым замечательным и продолжительным для этого менеджера.

Слід також не забувати, що існують ще й нематеріальні стимули - корпоративна культура, команда, організаційний дух, які також мають значення при переході працівника з компанії в компанію. Можливо, всі ці зміни місця роботи пояснюються зовсім не матеріальною складовою...

Мне кажется если человек сменил 3-4 места работы, где он пробыл максимум 5-6 месяцев, тогда я думаю, что даже если обращать внимание на нематериальные стимулы, то это еще более ухудшает ситуацию - неумение работать в коллективе, неадаптированность к корпоративной культуре, чувство власти, возможно, и не забывайте мы говорим уже об уровне управленца среднего и высшего уровня.