Про проект і умови співпраці    Партнери
Русский English
Головна Статті Відеоінтерв`ю Менеджери читають Форум Конференції Події Опитування
Конференції
Світлана Чернишова: МВА - професійний розвиток менеджера

18.07.2008
Всі конференції
Фото дня
"Leadership in Crisis" 17.10.2007
Всі фото
Цитата
Люди купують метафори
Михайло Винницький, Навіщо продавцям культура
Форум
Правила розвитку від Toyota
16.07 16:34
Маркетологи в "цивільному"
16.07 16:30
Олена Попова: Уникайте словосполучення "це неможливо"
16.07 16:14
Елі Шрагенхаєм: Компаніям потрібен СЕО, який шукає інноваційні інструменти
10.07 09:50
Фінансовий аналіз: шлях до вдосконалення. Частина 2
09.07 09:51
Чи дійсно в нашої країні серйозні проблеми?
07.07 10:47
Місцеві компанії vs. міжнародні. Хто переможе?
04.07 10:35
Компанії, які живуть в «Матриці»
02.07 11:35
Культура суперечностей - культура Toyota
26.06 13:16
Дмитрій Аграчов: для розуміння українських трендів варто дивитися на Захід
26.06 13:12
Всі теми

Стратегії та управління
Управління хаосом
Для багатьох компаній робота в режимі "хаосу" вже стала звичною. У компанії суцільна невизначеність. Люди не вміють і не знають як контролювати виконання своїх завдань. Часто можна почути: "Навіщо планувати, адже потім усе поміняється...".

Але ж від того, управляємо ми своїми завданнями або лише реагуємо, залежить результативність нашої роботи.
Форум / Статті / Управління хаосом

23.04.2008 11:45
Yulia

Реєстрація: 28.11.2007
Повідомлень: 43
якийсь дуже однобокий підхід до управління хаосом.... Стиль нагадує щось типу "Як завоювати злопця за 10 днів".

Мені здається, що неможливо виписати ідеальний рецепт управління своїми задачами для кожного, адже, у кожної людини свій психотип, своє розуміння комфортних умов.

Якщо навіть, згадати Адізеса, якого так люблять на цьому сайті, то виходить, що стаття пропонує всім стати А - адміністраторами, абсолютно ігноруючи всі інші типи.
делай добро - бросай его в воду
23.04.2008 12:32
Serhiy Melnychuk

Реєстрація: 18.10.2007
Повідомлень: 78
Цитата:

якийсь дуже однобокий підхід до управління хаосом.... Стиль нагадує щось типу "Як завоювати злопця за 10 днів".

Мені здається, що неможливо виписати ідеальний рецепт управління своїми задачами для кожного, адже, у кожної людини свій психотип, своє розуміння комфортних умов.

Якщо навіть, згадати Адізеса, якого так люблять на цьому сайті, то виходить, що стаття пропонує всім стати А - адміністраторами, абсолютно ігноруючи всі інші типи.

Після Вашого цікавого коментаря до мене прийшла одна думка: дійсно, погляд статті однобокий. Але ця стаття мені корисна не своїми порадами, а тим, що я задумався: у моїй команді дійсно існує хаос, що часто деструктивно впливає на результат. Об'єктивно я усвідомив втрати ефективності. І у мене не з'явилося іншого рішення окрім збільшення контролю над результатами (я працюю в проектному середовищі)....

Стаття однобока, але боротьба з хаосом така ж. Інша річ, що частину хаосу варто лишити для творчості...
06.05.2008 14:24
Yulia

Реєстрація: 28.11.2007
Повідомлень: 43
Творчість - це не хаос. Творчі процеси теж можуть мати цілком логічну структуру, просто вони не впрорядковані таким лапідарним способом.

Згадайте синергетику, системи, що саморегулюються, там є своя система, але вона далеко неочевидна, це як джаз,де є імпровізація і ритми, стаття ж пропонує грати "три блатних аккорди", які є чіткою структурою, доступною для всіх.

делай добро - бросай его в воду
07.05.2008 16:59
Serhiy Melnychuk

Реєстрація: 18.10.2007
Повідомлень: 78

Цитата:

Творчість - це не хаос. Творчі процеси теж можуть мати цілком логічну структуру, просто вони не впрорядковані таким лапідарним способом.

Згадайте синергетику, системи, що саморегулюються, там є своя система, але вона далеко неочевидна, це як джаз,де є імпровізація і ритми, стаття ж пропонує грати "три блатних аккорди", які є чіткою структурою, доступною для всіх.

Юліє, Ви дійсно вірите, що творчість - це не хаос? Це ж деструктивний процес. Мені найцікавіші ідеї приходять на задньому сидінні автомобіля, який їде зі швидкістю 130-150 км/год.

Інша річ, що управління креативом має бути системним. Для цьоги ми дисциплінуємо наші проектні команди. І в першу чергу в операційному плані.


Додати повідомлення    Пошук по форуму
Пошук по сайту
Розширений пошук
Реєстрація

Менеджери читають
Атлант розправив плечі
18 Липень 2008
Making strategy work
10 Липень 2008
Аліса в Дивокраї
04 Липень 2008
Далі
Опитування
Якої компенсації Вам найбільш не вистачає на роботі?
матеріальної
нематеріальної
і матеріальної і нематеріальної
мені сього вистачає
Результати     Архів опитувань

Партнери

 
 
  © 2007 «Innovations.com.ua»
Використання матеріалів сайту дозволяється за умов посилання на джерело
Created by Webo