| Стратегії та управління |
|
Організація на Піку
Життєвий цикл організації не залежить від хронологічного віку чи від її розмірів. Компанія на Піку можу перебувати значно довший час, ніж живі організми. Правда, досягти цього Розквіту непросто. А ще тяжче - втриматися на ньому.
Підходи Іцхака Адізеса можуть допомогти організаціям досягати Піку, і що найголовніше, втримуватися на ньому.....
|
|
|
|
|
05.05.2008 10:50
Roman Gorobec
Реєстрація: 23.04.2008
Повідомлень: 26
|
Цікава стаття!!! Простота цього теоретика менеджменту вражає.
У мене після прочитання цієї статті виникло питання - чи багато власників ставлять собі за мету досягнути Піку? Адже значна частина власників не можуть відійти від управління своїм "дітищем". І я не знаю, як вирішувати цю проблему. Можливо, вирішення шукати у фразі Адізеса: "Основний актив - це культура"!? Можливо, ця теза стосується не лише організації.... 
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
05.05.2008 15:33
Serhiy Melnychuk
Реєстрація: 18.10.2007
Повідомлень: 78
|
Культура - важлива, але гроші - це основа бізнесу. Як у старій-добрій пісні "Первым делом - самолеты, а девушки потом".
Гроші - це індикатор, це первинна потреба. А на позитивному грошовому потоці уже можна будувати організаційну культуру.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
06.05.2008 10:25
Yulia
Реєстрація: 28.11.2007
Повідомлень: 43
|
Мушу не погодитись, що вік етап розвитку організації завсім не залежить від віку. Можливо, ця залежність просто не на 100%, і є ряд вийнятків, та все ж, якщо брати зовсім молоду організацію, то вона з більшою ймовірністю буде на стадії дитинства, аніж на стадії старості. і далі, проіснувавши певний час на ринку в організації більше шансів бути на піку, аніж одразу після заснування.
делай добро - бросай его в воду |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
06.05.2008 14:19
Roman Gorobec
Реєстрація: 23.04.2008
Повідомлень: 26
|
Цитата:
Мушу не погодитись, що вік етап розвитку організації завсім не залежить від віку. Можливо, ця залежність просто не на 100%, і є ряд вийнятків, та все ж, якщо брати зовсім молоду організацію, то вона з більшою ймовірністю буде на стадії дитинства, аніж на стадії старості. і далі, проіснувавши певний час на ринку в організації більше шансів бути на піку, аніж одразу після заснування.
У цьому і вся біда, що є одно-дворічні компанії, які стають старими, неповороткими та бюрократичними. А є компанії, які за 2-3 роки можуть з періода Дитинства перейти до Піку. В одній зі статей Іцхака Адізеса я читав про мексиканську компанію, якій він допоміг зробити такий "скачок", і ця організація знаходиться на Піку майже 10 років.
Звичайно, розвиток відбувається у часі, але динаміка розвитку у часі непрогнозована.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
06.05.2008 14:28
Yulia
Реєстрація: 28.11.2007
Повідомлень: 43
|
Я ж не кажу, що немає організацій, здатних на стрибок вперед. Я кажу про те, що таких компаній одиниці.
А є загальні тенденції, які показують, що молоді компанії в Україні, засновані молодими активними підприємцями мають набагато більше шансів залишатись на стадії дитинства, аніж скотитись с тарість на першому році життя.
Тим пече, що приклад, про який Ви говорите, є прикдалом роботи Адізеса, а не "природного" розвитку компанії, що лише підтверджує, що це вийняток!
делай добро - бросай его в воду |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
07.05.2008 16:10
Roman Gorobec
Реєстрація: 23.04.2008
Повідомлень: 26
|
Цитата:
Я ж не кажу, що немає організацій, здатних на стрибок вперед. Я кажу про те, що таких компаній одиниці.
А є загальні тенденції, які показують, що молоді компанії в Україні, засновані молодими активними підприємцями мають набагато більше шансів залишатись на стадії дитинства, аніж скотитись с тарість на першому році життя.
Тим пече, що приклад, про який Ви говорите, є прикдалом роботи Адізеса, а не "природного" розвитку компанії, що лише підтверджує, що це вийняток!
Я ще раз повторюся - звичайно, є хронологічний розвиток подій. Але не можна подивитися на компанію і сказати, скільки їй років. Людський життєвий цикл дійсно залежить від часу - ми можемо прибизно визничити вік людини, дивдячись на неї. З компанією це не пройде.
|
|
|
|
|
|
Додати повідомлення
Пошук по форуму
|  |
| |
