Статті

Феномен так званого "японського чуда" дав свій результат: зараз усюди стало модно розхвалювати Lean-систему як панацею від усіх виробничих хвороб. А чи дійсно ця система нагадує чарівну паличку, змахнувши якою Ви впораєтеся з усіма негодами у Вашій компанії?

Насправді простота Lean-системи оманлива. Каменем спотикання для багатьох є відсутність однозначного алгоритму впровадження...

Корпоративна комунікація встановлює зв'язок між управлінцями та виконавцями, а також пов'язує внутрішній світ компанії із зовнішнім.

Навіть найкраща ідея може завдати збитків, якщо належним чином не буде донесена до усіх працівників, які працюватимуть над її втіленням...

Для багатьох компаній робота в режимі "хаосу" вже стала звичною. У компанії суцільна невизначеність. Люди не вміють і не знають як контролювати виконання своїх завдань. Часто можна почути: "Навіщо планувати, адже потім усе поміняється...".

Але ж від того, управляємо ми своїми завданнями або лише реагуємо, залежить результативність нашої роботи.

"Не дуже якісно, іноді неправильно, але зате ритмічно, а головне - вчасно". За таким принципом діє значна частина наших фінансових служб, вирішуючи лише тактичні завдання.

Рідкісне явище - не просто фінансовий директор, а "архітектор фінансової системи", який зайнятий рішенням завдань стратегічного характеру і поступово приводить фінансову систему в порядок...

Що заважає створювати нестандартні рішення? Частіше за все – страх. Необхідно дотримуватися певних правил. Реклама банку повинна бути нудною, а реклама газованої води – веселою. Споживач жувальної гумки – молодь, цільова аудиторія прального порошку – домогосподарки.

У реальному житті все по-іншому - поїздка в плацкартному вагоні дає більше уявлення про споживача, ніж томи досліджень. У людини, яка не боїться вийти з кабінету, є відчуття життя на кінчиках пальців....