Статті

Успішний розвиток фірми чимось нагадує етапи дорослішання людини. Розвиваючись, дитина вчиться передбачати наслідки своїх дій на все довший період. Так само управлінець, поступово вичерпуючи резерви неефективного ринку, змушений постійно звертати свою увагу на внутрішні ресурси компанії для підвищення ефективності. У фінансовому середовищі такий резерв закладений, насамперед, в області короткострокового і довгострокового фінансового планування та прогнозування діяльності фірми.

Михайло Колісник, викладач kmbs, пропонує до Вашої уваги свій погляд на актуальність та можливе впровадження систем обліку на підприємствах. У статті йде мова про роль стратегії у реорганізації обліку, про метод попередньої діагностики для проведення таких змін, про різні системи обліку, а також про самі принципи організації фінансового обліку.

Інноваційний продукт – це, в першу чергу, такий, який уже отримав успіх на ринку. А для таких результатів недостатньо креативної шаленої ідеї. Потрібен чіткий фінансовий розрахунок, який показує доцільність випуску інноваційного товару. У статті Ви зможете прослідкувати за обрахунком фінансових параметрів, які допомагають вирішити: давати життя інноваційній ідеї чи вкласти ресурси у інші проекти.

У швидкозмінному світі потрібно змінювати концепції бюджетування та прогнозування, бо швидкість операційного циклу продуктів зменшується і час окупності інвестицій значно спадає. Для успіху потрібна гнучкість та адаптація до змін.

Якщо водій постійно дивиться у дзеркало заднього виду, то рано чи пізно він може потрапити в аварію. Багато сучасних менеджерів при аналізі діяльності компанії орієнтуються на методи управління за історичною вартістю, тоді як більш успішні компанії використовують метод сценарного планування. У статегічних фінансах цей метод дає змогу планувати на основі методу передбачення майбутнього, а не на аналізі тих подій, що вже сталися.