Статті

Який же інструмент краще для мотивації працівника: заохочувати або постійно тримати в страху, загрожуючи звільненням або зниженням зарплати. На Заході вже давно зрозуміли, що цінного співробітника потрібно поважати й плекати, оскільки від його знань, працездатності й лояльності багато в чому залежить успіх компанії на ринку.

На сьогодні значна кількість українських підприємств знаходиться у “перехідному віці” від стадії “юності” до стадії “зрілості”. Саме в цей період особливо важливою, за думкою І.Адізеса, стає функція адміністрування. Саме ця функція покликана систематизувати та структурувати діяльність організації й закласти основи її виживання в довгостроковій перспективі.

Найвагомішою складовою цієї функції є створення організаційної структури.

Настали не найкращі часи для HR-менеджерів - дефіцит на ринку талановитих менеджерів усе збільшується. Уже не працівники шукають компанії, а роботодавці благають менеджера попрацювати у них. У дію вступають різні інструменти - перекуповування, програми лояльності, щедрі компенсаційні пакети та інші більш екзотичні методи.

То ж які нові вимоги ставлять менеджери роботодавцю, і як компанія може виграти цю конкурентну боротьбу?

Здавалося би, таланти - запорука здоров'я компанії. Проте, при яких обставинах талановиті спеціалісти можуть заважати розвитку організації? Адже, як відомо, в деяких випадках "дуже добре - недобре", і "дуже багато - забагато".

Перші два тижні після навчання співробітників просто не впізнати – працюють, як заведені, застосовують отримані знання. Але вже через місяць бойовий запал практично вичерпується. А через три місяці від нових знань не залишається і сліду. Всі знову повернулися в початкову точку, неначе нічого і не було...