Статті

У сучасному світі, за умов жорсткої конкуренції, у всіх сферах бізнесу критичним стає питання оцінки ефективності роботи того чи іншого ресурсу або ж системи. Кожен керівник чи власник зацікавлений у пошуку способу досягнення максимальної ефективності всіх бізнес-процесів організації. Не залишається без уваги і сфера HR, зокрема бажання оцінити ефективність підбору персоналу.

Мотивація як об'єкт — це те, що є у кожної людини всередині (у голові, серці, душі…), спонукає її до дій, спрямовує й визначає її поведінку. Це своєрідний внутрішній «моторчик», який формує свідоме ставлення працівника до виконуваної ним роботи й/або організації в цілому...

Якщо результат діяльності сформованої Вами команди умовно виражається як 2+2=4, тоді Ви маєте рацію: у Вас добра команда. Але якщо ця формула виглядатиме, як 2+2=5, тоді Ви досягли ідеальної синергії в колективі.

Щоб організація була здатною до інновацій саме того калібру, який Котлер відносить до латерального маркетингу – тобто могла створити і вивести на ринок продукт/послугу у відриві від вже існуючих на ринку, винайти відмінний від існуючих спосіб просування, чи навіть змінити структуру ринку – вона, вочевидь, має перевести саме поняття інновації із категорії «цікаво; коли налагодимо все інше, звернемось і до інновацій» у категорію «критично важливо», «абсолютно необхідно». Це має стати прямою відповідальністю керівника і точкою контролю з боку власника.

Плинність кадрів – звична справа для будь-якої фірми. Однак, якщо її інтенсивність перевищує 10% на рік, та й працівники йдуть не до компанії-конкурента, а переїжджають до іншого міста, час
бити на сполох... , бо сьогодні справжня боротьба за талант ведеться не між націями, як може здаватися на перший погляд. Вона набагато жорстокіша на локальному рівні й точиться між окремими містами та регіонами.