Статті

На жаль або на щастя, ми не запропонуємо нічого нового щодо оцінювання. Все краще у цій сфері вже винайдено й апробовано. Краще, що ми можемо зробити, – це розібратися в накопиченому досвіді й адаптувати його стосовно себе.

Будь-що – чи то держава, чи місто, чи компанія, а чи навіть лісовий табір із трьох наметів має системний характер. Це призводить до того, що всі організації складаються з певної кількості людей, якими має хтось керувати. А саме цей хтось і є класичним представником творчого
суспільства, адже поєднати в собі лідерські здібності з управлінськими надзвичайно важко. А до цього ще й приймати цікаві, ефективні та креативні рішення – взагалі вищий пілотаж.
Як же зробити так, аби в одній людині могли поєднуватись і керівник, і лідер? Для цього потрібно пройти певний шлях – еволюцію, особистісний розвиток, який може зайняти ледь не все життя.

Ретельний відбір найкращих працівників нагадує пошук діамантів, які мають вдало доповнити діадему команди. Шукати ці діаманти та відшліфовувати їх можна у різні способи, але не слід забувати, що й результативність та ефективність також буде відрізнятися. Якщо Ви є справжнім haedhunter та маєте амбіції відпрацювати оптимальний алгоритм добору співробітників, який би врахував усі Ваші проблеми – читайте статтю Сергія Криворучка

«Управлінські вітаміни» дійсно існують. Щоб не бути голослівною, наведу декілька прикладів із власного досвіду. Я опишу реальні ситуації, з якими мені довелося зіткнутись у своєму житті, та спробую поєднати управлінську й HR практику з життєвими циклами фірми та стилями керівників, про які пише Адізес.

Технології здатні перевернути світ, але без талановитих людей це неможливо. Все більше компаній усвідомлюють, що власне талановиті працівники відрізняють власні компанії від компаній конкурентів. І справжнім мистецтвом розбудови найуспішнішої компанії є залучення якомога більшої кількості талановитих працівників, які ні за яких умов не хотіли б працювати в жодній іншій компанії та відчували б себе невід’ємною частиною команди-переможця – діляться своїм досвідом Оксана Семенюк та Юлія Філіповська.