innovations.com.ua открывает новый он-лайн проект: «Басни по логистике».
Мы предоставляем Вам серию статей в художественном оформлении - такие себе Бизнес-Басни. После каждой серии будет идти ряд вопросов, на которые надо дать ответы и прислать их экспертам. В каждой следующей серии Басни читатели получат ответы на вопросы и развернутые обьяснения с комментариями от экспертов.
К Вашему вниманию - первая серия Бизнес-Басни на тему Управления Цепочкой Поставок от партнера компании Goldratt Baltic Network Дарюса Радкявичюса (Литва). Эксперты – сам Дарюс и Сергей Гвоздев, преподаватель операционного менеджмента Киево-Могилянской Бизнес-Школы (kmbs).
Дорогие читатели!
Мы разработали серию интерактивных статьей по новейшим разработкам по Управлению Цепью Поставок (Supply Chain Management). Статьи содержат не только теоретические материалы, но и упражнения. С нашими статьями и при вашем активном участии мы готовы начать интерактивную коммуникацию среди профессионалов в управлении запасами и цепью поставок между разными странами мира. Для того чтобы статьи были бы привлекательные (а мы знаем, что профессионалы ненавидят учебники), мы написали их в виде сказок. Надеемся, что, таким образом, они станут легко доступными не только для профессионалов в управлении запасами, но и специалистам косвенно или прямо влияющим на вашу работу, тем, кому иногда трудно доказать ошибочность их решений, то есть специалистам маркетинга, финансов и др.
Мы надеемся собрать, сравнить и предоставить вам различные точки зрения из разных регионов и стран мира. Каждую новую статью мы будем начинать с находок и результатов присланных ответов.
Статьи написаны на основе нашего опыта работы со своими компаниями, опыта, полученного во время выполнения проектов для других компаний и во время тренингов, которые мы провели как в Европе, так и России, Украине и Азии. Вы можете сказать, что наши статьи это маленькие программы тренингов, которые помогут разобраться в самых критических аспектах улучшения управления запасами и товаропотоком.
Представляем вам первую статью из нашей серии. Каждая новая статья будет продолжать тему предыдущей, и будет сопровождаться все более сложными задачами…
Готовы ли вы?
Если да, то мы готовы вам рассказать сказку. Кто-то говорит, что ей больше 100 лет. Но некоторые утверждают, что ей больше 2000... Из нашей сказки вы поймете, что наши проблемы, связанные с Управлением Цепью Поставок, стары как и вся цивилизация человечества…
В наши дни бабушки и профессора перед сном рассказывают эту сказку для своих внуков или студентов по всему земному шару…
Давайте начнем!
Давным-давно где-то на востоке было большое царство, которое называли ЛохЛандия. Народ ЛохЛандии жил счастливо и весело, под строгим отцовским контролем Царя.
Люди очень гордились своим царством потому, что они имели самый чистый город в мире. Сами люди были сообразительные и очень спортивные.
Царская семья ЛохЛандии контролировала всю Экономику страны. Но в один день, после того, как Царь прочитал заумную восточную книгу, его величество Царь Лукашка I, разработал новую концепцию “Свободного Рынка”.
Люди ЛохЛандии не знали, что это значит, но они были горды идеей Царя, потому, что они очень любили своего Царя.
В центре страны жил смышленый парень по имени г-н Умка. Г-н Умка работал поставщиком при царском дворе. Ему очень нравилась его работа. Она приносила Умке большое личностное удовлетворение – царский дворец наградил его правом ведения переговоров, властью требовать большие скидки, и он считал себя одним из лучших переговорщиков в своей области. Не всегда ему удавалось вовремя получать весь товар, но система больших штрафов себя оправдывала.
Но в один прекрасный день, когда Умка пил прекрасное, крепкое кофе ЛохЛандии, Умка получил странное письмо от коммунального царского предприятия «ВОДОЛЕЙ»:
- Наверно, нигде в мире нет такого права выбора для человека, как в нашей Лохландии! - Подумал Умка. - Это по настоящему свободная страна! Даже воду у нас люди в праве сами заказывать. Ведь кто лучше, чем они знает, сколько ее нужно. У нас нет никакого давления на человека!
Как подтверждение этой мысли, полученное в наследство старое радио «Минск» сообщило, что с 1-ого отключают давление в системе центрального водоснабжения:
- Вы свободны сами заказать! - Сказало старое, надежное радио «Минск». - Кроме того, исключается возможность персонального шпионажа по водопроводным трубам! Пользуйтесь своими правами и живите в безопасности, дорогие жители ЛохЛандии!
Г-н Умка был большим оптимистом. Без сомнения, он был лучшим закупщиком в царстве. Сам царь оценил его работу и не раз награждал! Теперь у Умки есть шанс доказать свою ценность в глазах соседей и родственников. Но самое главное – для всех 3 его жен, они уже давно жаловались, что муж слишком мало внимания уделяет дому, все работа да работа. “Я докажу им всем, Я - важный человек и меня нужно уважать и жаловать”
Умка умел все. Для него было не проблема приспособить старый бак с дачи под накопитель воды.
- Такой емкости хватит на целый месяц! - Решил Умка.
Умка закончил Умный университет хитрый факультет, поэтому ему не составило труда рассчитать потребность воды на первый месяц и заказать её. Умка рассчитал и дал заказ.
Через два дня он получил все заказанное количество воды.
Продолжение следует....
Хорошо, давайте на время оставим сказку.
Давайте, помогите Умке и предложите свои варианты, как заказывать. Тем более что у нас есть график реального потребления продукта.
Упражнение №1
Если для вас это упражнение слишком легкое, можете переходить к заданию №2.
Ситуация:
-
График по-недельно показывает годовую статистику продаж (потребления) (за последние 45 недель) продукта “LALIMA”.
-
Продукт продается через магазины розницы.
-
Вы находитесь в начале 46 недели.
-
Время выполнения заказа 2 недели (время от заказа до доставки продукта).
-
Производитель от вас на расстоянии 2000 Км (в другой стране).
-
У вас на складе осталось 140 шт.
Задача:
1. Сколько заказать?
2. Когда будете делать следующий заказ и сколько?
3. Пришлите вашу формулу, по которой вы делали расчеты.
Упражнение №2 (Advanced Level)
Ситуация:
-
График по-недельно показывает годовую статистику продаж (потребления) (за последние 45 нед.) продукта “LALIMA”.
-
Продукт продается через магазины розницы.
-
Вы находитесь в начале 46 недели.
-
Время выполнения заказа 2 недели (время от момента заказа до доставки продукта).
-
Производитель от вас на расстоянии 2000 Км (в другой стране).
-
У вас на складе осталось 140 шт.
-
Вы готовите акцию (Sales Campaign) для продукта через 4 недели. Акция начнется на 50 неделе.
-
Продолжительность акции 4 недели (недели 50, 51, 52, и 53)
Задача:
1. Сделайте прогноз, сколько вы продадите во время акции
2. Сделайте график заказов (когда заказывать, какое количество, в какие недели).
3. Рассчитайте, сколько запаса на складе вы планируете иметь на ночь перед акцией (конец 49 недели).
4. Пришлите вашу формулу, по которой вы делали расчеты.
Это все на сегодня.
Присылайте ваши ответы (на одно или оба упражнения) dradkevicius@takas.lt (на русском или английском) и s_gvozdiov@kmbs.com.ua. Мы обобщим все ответы и представим в начале новой публикации. Ответы будут анонимные. Они будут сравнены с ответами из других стран (упражнения размещались на многих международых он-лайн ресурсах), и вы сможете увидеть различия в суждениях, формулах расчета и получаемых ответах.
В следующей публикации:
1. Анализ упражнений №1 и №2.
2. … продолжение сказки.
3. Новые упражнения.
Пожалуйста, пересылайте статью вашим коллегам и друзьям по профессии.
До скорого!
Автор оригинального рассказа – Rinardas Goda
Авторы статьи: Darius Radkevicius, Pauls Irbins
Дарюс Радкявичюс, Паулс Ирбинс
03.12.07 10:09
до друку
