Статті

Термін "Бережливе Виробництво" (Lean Production) може помилково наштовхнути на думку, що мова йде суто про виробничу оптимізацію, у кращому випадку - про один з підходів до парадигми виробничої стратегії компанії. Проте, такий висновок далекий від реалій...

innovations.com.ua розпочинає новий фанково-навчальний проект для управлінців: «Байки з логістики».

Ми запропонуємо Вам серію статей в художньому оформленні – такі собі Бізнес-Байки. Після кожної серії буде йти ряд питань, на які варто дати відповідь та прислати їх експертам. У кожній наступній серії байки читачі отримують відповіді на питання та розширені коментарі й пояснення експертів.

До Вашої уваги – серія Бізнес-Байок на тему Управління Ланцюгом Поставок від партнера компанії „Goldratt Baltic Network“ Дарюса Радкявічюса (Литва). Експерти – сам Дарюс та Сергій Гвоздьов, викладач з операційного менеджменту kmbs.

Ідеальним станом для бізнесу повинна бути відсутність будь-яких товарних запасів при повному забезпеченні виробничого процесу всіма необхідними комплектуючими.

Але через різні об’єктивні причини, для багатьох підприємств нереально домогтися повної відсутності товарних "надлишків". І якщо від запасів не можна позбутися, то ними необхідно управляти.

Реінжиніринг являє собою інтенсивну, орієнтовану на клієнта й спрямовану згори-вниз управлінську ініціативу. Його основна ціль - здійснення прориву в області підвищення ефективності та зниження вартості процесів.
Цей підхід полягає в перегляді організацією методів здійснення своєї господарської діяльності та подальше вдосконалення її роботи шляхом вибудовування процесів, робочої сили, технології, системи вимірників і організаційної структури.
У статті автор пропонує поступові кроки проведення реінжинірингу в організації.

Експерти стверджують, що застосування Теорії Обмеження Системи (ТОС) дозволяє компаніям за чотири роки збільшити чистий прибуток у кілька разів.
Читайте у цій статті про особливості ТОС та про можливості та приклади її застосування як в Україні, так і закордоном.