Статті

Компанії завжди прагнуть максимізувати ефективність своєї діяльності. Є різні показники для оцінки цього критерію – максимізація прибутку, доля ринку, обсяг доходу. Але практика й теорія показують, що концепція VBM (Value-Based Management) не лише дозволяє якісніше вимірювати й оцінювати досягнуті результати, але й дає можливість виявити фактори успіху й направити всі ресурси на ліквідацію вузьких місць, що перешкоджають досягненню поставленої мети.

Принцип cтратегічного аналізу витрат допомагає компаніям визначити, проаналізувати та викоритати дійсно важливі ресурси для довгострокового успіху та зростання бізнесу.
Автори статті говорять про можливості використання теорії обмежень (Theory of Constraints) у комбінації з АВС-методом (Activity-Based Costing), що дає краще підгрунтя для прийняття довгострокових стратегічних рішень.

Кожна система рано чи пізно зіштовхується із проблемами. Хтось чекає, коли чорна полоса мине, а хтось береться до боротьби - випробовує різні методи, шукає альтернативні шляхи. Саме той, хто бореться - перемагає. Однак як це зробити?

Виробництво - це нелегка штука. А особливо важкі труднощі виникають в той момент, коли до простого виробничого процесу додаються нюанси людських стосунків, а також гроші. Саме через них в голові починає паморочитися і мозок не здатен мислити ні про що інше.
Що ж робити за такої непростої ситуації?

Текстильне підприємство - це складна система виробництва, де потрібно враховувати інтереси кожного. Як тільки хто-небудь наважиться знехтувати пріоритетами іншого, одразу почнеться конфлікт. Конфлікт такої сили, що працівники можуть перестати спілкуватися між собою. Цей жах триватиме роками. А що ж робити?...