Статті

У кожній компанії рано або пізно наступає момент, коли їй стає тісно «під крилом» власника. Тоді власник може або пручатися змінам, або відпустити компанію та знайти іншу сферу для самореалізації.

Які умови необхідні для успішного відходу власника від управління компанією?

Із ростом будь-якої компанії виникає необхідність використовувати та справлятися із великою кількістю можливостей, які створюють нові працівники та споживачі на багатьох ринках. Однак з іншої сторони, зростання також призводить до погіршення якості внутрішніх комунікацій. Як компанія може справлятися з ризиками та небезпеками, пов’язаними із її ростом?

Для прикладу спробуймо проаналізувати успішний досвід компанії Toyota...

Багато моделей управління, які використовують менеджери сервісних організацій, були «спроектовані» десятки років тому. Чи є вони ефективними сьогодні? Чи, можливо, настав час створювати щось нове...?

Можна і не створювати нове, а вдало поєднувати раніше створені елементи. І чим вдалішим буде поєднання чотирьох ключових елементів успішного сервісного бізнесу, тим більше клієнтів зможе компанія відвоювати у своїх конкурентів.

Питання корпоративного управління останнім часом все більше цікавлять менеджмент українських компаній. Для одних – це гостра необхідність, для інших – давно впроваджений та звичний спосіб управління, для третіх – це щось незрозуміле та чуже. В той же час багато іноземних компанії приходять на Україну із давно впровадженим корпоративним управлінням, і для них всі його норми і принципи є звичними та безумовними.

Але, чи всі розуміють що це таке корпоративне управління, до чого це зобов’язує та призводить?

2 липня 2008 року Києво-Могилянська Бізнес-Школа [kmbs] провела щорічну презентацію своїх навчальних програм, запропонувавши учасникам події, окрім презентації продуктів, майстер-класи шістьох викладачів kmbs.

Презентація зібрала 105 українських менеджерів, які слухали виступи викладачів, а потім почули відповіді на власні запитання.