Статті

Місцеві компанії, незважаючи на конкуренцію зі сторони великих міжнародних компаній, залишаються лідерами або ж реалізовують нові ринкові можливості ще до того, як це зроблять потужні конкуренти. Більшість із цих локальних фірм досягли успіху не через протекціоністську політику уряду, а завдяки виваженим стратегічним рішенням.

Дослідники Девід Майкл та Аріндам Браттачарія, проаналізувавши успіх 50 місцевих компаній, зрозуміли 6 базових принципів їхньої перемоги.

Юрій Заставний, голова спостережної ради «ТКС Холдинг» та колишній генеральний директор компанії "Syngenta Україна", аналізує ті якості українських менеджерів, які варто покращити. І при цьому автор наголошує, що цей аналіз актуальний і для нього самого.

Ця стаття не є істиною останньої інстанції, але вона дозволить вам подивитися на власні проблеми зі сторони.

Брейнінг - це ніякий не гіпноз і не маніпуляція зі свідомістю. Це - цілеспрямований усвідомлений аналіз, планування й контроль досягнення результатів.

Брейнінг допомагає менеджеру зрозуміти, у полоні яких стереотипів він живе, і свідомо змінити їх. Звичайно, якщо сам менеджер дійсно цього хоче.

BusinessWeek разом з Boston Consulting Group визначили ТОП-50 інноваційних компаній світу.

У той час коли міжнародний ринок страждає від фінансової кризи, є ряд компаній, які не зменшують інвестиції в інновації та залишаються на найвищих позиціях глобальної конкурентоспроможності.

Життєвий цикл організації не залежить від хронологічного віку чи від її розмірів. Компанія на Піку можу перебувати значно довший час, ніж живі організми. Правда, досягти цього Розквіту непросто. А ще тяжче - втриматися на ньому.

Підходи Іцхака Адізеса можуть допомогти організаціям досягати Піку, і що найголовніше, втримуватися на ньому.....