Статті

Життєвий цикл організації не залежить від хронологічного віку чи від її розмірів. Компанія на Піку можу перебувати значно довший час, ніж живі організми. Правда, досягти цього Розквіту непросто. А ще тяжче - втриматися на ньому.

Підходи Іцхака Адізеса можуть допомогти організаціям досягати Піку, і що найголовніше, втримуватися на ньому.....

Для багатьох компаній робота в режимі "хаосу" вже стала звичною. У компанії суцільна невизначеність. Люди не вміють і не знають як контролювати виконання своїх завдань. Часто можна почути: "Навіщо планувати, адже потім усе поміняється...".

Але ж від того, управляємо ми своїми завданнями або лише реагуємо, залежить результативність нашої роботи.

Стереотипи щодо Китаю часто обмежуються дешевою робочою силою, силою-силенною китайців на одному квадратному кілометрі, і дешевою продукцією, яка заполонила усі куточки планети.

Але нещодавно китайці взяли курс на інновації. І, як завжди, зробили це з відповідним розмахом. Як Китай працює із захистом авторських прав і які кроки робить для створення інновацій, читайте у статті.

Головні причини загибелі великих компаній - "нездатність уникнути минулого" й "нездатність створити майбутнє". У сучасному світі навіть найбільша транснаціональна корпорація не може дозволити собі спочивати на лаврах переможця, не думаючи про майбутнє.

Допомогти керівникам великих компаній перейти від рішення тактичних завдань до "створення" свого майбутнього можуть стратегічні сесії. Стратегічні сесії - це не нарада і не навчання. Це новий тип управління - цілеспрямована робота команди ключових керівників, які створюють бачення компанії, її місію та цілі.

У назві статті є лише чотири слова – управління, зміни, бізнес і життя, і кожне з них є надзвичайно важливим.

Іцхак Адізес, гуру менеджменту, дає свій погляд на кожне з цих слів і пояснює, як сьогодні менеджмент, зміни, бізнес та життя взаємодіють.