Статті

Іноді на ринку з'являються компанії, що, на перший погляд, не здаються особливо перспективними. Вони не володіють значними ресурсами, проте в них є дух їхньої країни та непереборне бажання стати кращими. Історія 3 східних компаній, які вірили у свій успіх і працювали над ним, зможе довести, що філософія Азії спрямована лише на перемогу

Дві пастки очікують на керівника молодої компанії: пастка хаосу в компанії та пастка бюрократії. Як успішно оминути ці пастки розповідають Павло Шеремета та Наталка Мороз

Перед сьогоднішніми лідерами стоїть складне та цікаве завдання - внести у свій бізнес радикальні зміни, як того вимагає бізнес-середовище, щоб він не тільки відповідав потребам ринку, а й випереджав їх принаймні на крок.
Проте з чого починати перетворення? І які напрямки воно повинно охоплювати? Адже до змін менеджменту потрібно підходити дуже зважено, ставлячи за пріоритет гнучкість процесів, команди, компанії вцілому. Про революцію розповідають Мітчел Кузі - автор легендарної книги "The Fast Forward Leadership" та Олеся Струк.

Кожна країна прагне до того, аби займати передові позиції у світових рейтингах конкурентноздатності. Хтось починає експортувати для цього сировину, хтось має 1,3 млрд. робочої сили, а хтось читає Портера і на основі його діаманту конкурентноздатності вибудовує модель, яка і забезпечує передові позиції. А Ви знаєте суть діаманту Портера?